到底怎么样才能把店铺做起来?我们应该要知道以下几个流程，不然没法把店铺做好。

　　第一个阶段是市场分析，第二阶段是产品分析，第三阶段是内部情况分析。

　　【市场分析部分】

　　1. 我要做哪个类目?这个类目的增长情况怎么样?确定好类目，就一直做这个类目，不要把所有产品都杂乱堆放到店铺里面。

　　2. 这个类目市场容量多大?卖家竞争情况是怎么分布的?了解这个类目一年有多少个亿的市场，有多少卖家，我到底要做到什么程度才能获得流量?

　　3. 这个类目整体走势是什么样的?了解我们的产品该在什么时候发力，什么时候推广，什么时候备货。

　　4. 这个类目里面每个价格段的竞争情况又是怎么样的?清楚到底哪个价格段卖的人最多，哪个价格段的竞争最小。

　　5. 这个类目里面的人群画像是什么样的?这涉及到以后我们补单或者开车时候的人群选择。

　　在确定这个市场是上升的是值得做的，知道每个阶段改做什么动作，知道卖家的竞争情况，大概知道自己的运营模式，了解人群的购买习惯之后，我们就着手分析产品。

　　【产品分析部分】

　　产品分析主要是做竞品分析，就是和我们竞争的产品分析，但是不是做所有的竞争产品，在一个行业里面做得最好的，是我们的标杆产品，就是我们想发设法要达到的效果和目标，而和我们差不多情况差不多实力的，才是我们的竞争产品，如果一上来就把第一名作为我们的竞争产品分析，那是不行的。

　　分析产品的时候，主要看的综合排序，了解做得好的店铺，他们的价格是多少，他们的详情页是怎么制作的，他们的卖点是什么，如果我要到这个位置，至少要做多少的坑产(GMV，也就是30天内的销售额)，具体步骤如下：

　　1、这个关键词的产品淘宝有多少个?能卖出去的大概有多少?

　　2、主要的价格是多少?我的价格和他们的对比有没有优势?

　　3、第一页最低的销量是多少?

　　4、竞品和标杆产品主打的卖点是什么?我的卖点和他们的是一样的吗?还是有什么更为特别的地方?

　　5、他们的详情页设计的逻辑是什么?

　　6、他们的产品或者负面评价主要有哪些?我该怎么去避免和提现我和他们的不一样?

　　分析完成后，做一个总结表，参照自己的情况来分析一下自己。

　　【内部分析部分】

　　我们在做内部分析之前，会先做一个定位和要求，首先要确定类目，同时知道第三层级最低销售额是多少，我们至少要稳住第三层级，因为只有第三层级以上的店铺，流量会比较稳定。

　　1、这个类目的第三层级成交金额是多少?

　　2、我的客单价是否符合正常的价格，如果不符合，我的竞争段位要成交多少才能稳定第三层级?

　　3、同行同层优秀的客单价是多少?我应该达到优秀值才行。

　　4、同行同层的转化率是多少，我超过优秀值，优秀者的销售额是多少?UV价值(平均访客带来的成交额)是多少?这些数据都要超过同层优秀。

　　5、做一个25-20天的销量-销售额计划，前期可以不用做转化率和UV价值的计划，因为基本都是超过优秀水平的。

　　6、选择好产品的关键词，做补单计划，同时做好照片和评语计划，补单的目的有两个，①为了销售额，②为了能够打动人心的评价。

　　7、执行计划并观察流量变化情况，不同的店铺权重不一样，补单的效果也不一样，最差的是经常违规或者有过封号的店铺(我的店铺就是之前永久封号，现在重新解封，但是数据非常差，同样的计划，可能其他人的效果要比我的好很多。)

　　以上就是整个店铺的运营思路.