今天和大家分享的是一个很有意思的话题，天猫店主是否应该干预运营的操作呢？
作为一个有能力的运营，一定是能独当一面，一定是能，绝对有能力能把店铺运营好。这个就是全文的基调，也是一个店主请运营的基调。
记得几年前，给一个天猫店铺做顾问。店铺没有一个能说话的人出来说话，出来策划，出来指导方向，一个团队4个人，美工客服都有，懂运营的也有，但是就是没有一个人出来说话，来挑起大梁，来做带头人。
一直都是我这个外人，做了内部的事，总是等到那一天的到来，我来做策划，我来做指导，我毕竟只是一个顾问，每个月拿少得可怜的钱，做了做主要的事，这肯定是不平衡的吧，不是我没有奉献精神，这里不该我奉献吧。
总结原因是什么呢？老板的问题，老板没有充分放权给到个人，总是说有事商量着来，商量着来能做好事吗？有些事是必须有人说算才可以的。那不然为什么每个人工资都不一样。明显就是拿不同工资就不同的事，现在到好，都是一样的事，最后做的乱七八糟。本来可以做到行业前列的，这个店铺到现在都没做好。只是说赚钱。但是赚钱都是小事，作为一个有工厂的企业，不仅仅是赚钱了，而是把品牌做大做强，这才是方向。
一个没有方向的店铺，每天都是盲目的。
一个老板胡乱干预的店铺，运营每天都是很累的。
我做这行也很多年了，遇到一些什么都不懂的老板，也许做实业是很厉害，但是遇到电商，遇到这个行业刚起步的时候，都在观望的时候，更是心都是乱的，只知道想做，正在做，请了运营做，但是老板今天和你谈一个想法，明天和你谈一个想法。今天说直通车可以烧1万，明天说这行情不好，烧一万不行，只能烧5K，这是要把运营玩死吧。
其实这个说回来应该是另一个话题，是店铺策划问题，老板的目标很大，但是阶级目标没有，今天看不到效果，就要退出，就要否定前面的所有，赶紧换一个方式，有多少操作手法是一天能有效果的呢？我是没那个技术的。
最近有出书的想法，把所有东西系统的写出来，一篇一篇的，当然思想为前，操作为后，不过估计等出书的时候操作都过时了，所以应该会以思想为主，因为淘宝天猫的思想基础核心是不会变的，变的只是表面……
