无论我们运营人手中操盘的是什么产品，首先一定要对其有深度的认知：
●产品价值主张是什么？
●解决哪类用户的哪些问题？
●业界竞品有哪些、市场份额如何、优劣势在哪……？
这些问题，运营人心中一定要洞若观火。这是运营思考的第一步。
举个例子：
如果你运营一个幼教的公众号（注意，此时公众号的内容本身即是“产品”）。你就需要思考，价值主张是：为年轻父母提供科学的幼教知识，解决他们对孩子教育的茫然。
你继续搜寻业界的竞品公众号，发觉已有几个大号了，进一步分析，发觉这些大号内容虽好，但大都冗长，每天推文多，内容同质化严重。而你们的优势在于编辑的专业能力强，能对干货进行深度处理，更具可读性。
