因为到了一定阶段，运营需要提升的不仅仅是运营技巧，更多的是学习运营思维和管理能力，但这些其他回答里都或多或少的提到了，我就讲一些更宏观的。

　　选好公司

　　首先就是你的公司得是发展的，增速至少在20%以上，且愿意给你发展空间，愿意培养你，否则想要更往上提升会很难。

　　为什么这么说呢?

　　就拿选品来说，如果你公司实力不行，在选品上是没有优势的，一般实力不强的卖家在选品上都有以下几个特征：

　　1.产品的定价100左右的，价格太贵的，对手一般会略强，对资源要求也会更加高。

　　2.利润有几十块，一单如果只有几块钱，赚得就会太辛苦了。

　　3.关键词竞争不会太大，否则获得流量的成本也会非常高。

　　4.产品有一些差异化，不会太标品，否则不容易获得流量。

　　5.对手销量小几百，销量太高，竞争也会比较难。

　　这种产品比较适合新手运营去操作，如果你待了四五年，还是这样，肯定对你的运营能力有所限制。

　　另外，如果公司的实力不行，也会限制运营花钱，尤其是直通车，太烧钱了，有些老板根本舍不得。只会让你不断优化，这就很难了。

　　如果你是在稍微大一点的公司，最好老板本身就是运营出身，就不一样了，再加上有资源有人脉就更好了，最起码光在选品上，你就能跟着学到很多。

　　我们公司不算大，但我自认是一个比较开明的人，基本运营想尝试我都会拨一笔款给他们(实际上就是怕他们自己想尝试，跑了。。)

　　不过，话说回来，我们公司现在选产品的方法，确实更难一些。

　　我自己的选品方法论：

　　1.行业会有10倍发展空间。

　　2.客户对这个品类有着溢价支付习惯。

　　3.客户有忠诚度。

　　4.产品方面，时间越久，越有壁垒。

　　5.流量玩法无限，各个平台都能玩，确保能有规模。

　　这样的生意，我手上有13个。。。

　　所以，当你在一个实力强的公司，后盾强，会有更多的选择空间，也有实力去做，但如果公司实力不行，肯定会限制你的发展。