1.首先是学习的思路

　　运营竞争的本质是什么

　　运营=资金+供应链+产品+团队+营销+推广，运营的工作相对模糊的，可以简单理解为利用现有的资源通过一定的手法售卖产品的销售员。个人观点淘宝运营最大的价值是整体思路，推广专员最大价值就是自己的技能，运营需要排兵布阵，专员需要带兵攻城 。

　　运营离不开数据的支撑，我经常和朋友说：当你不知道该做什么时候看数据、当你不知道做得结果的时候看数据、当你不知道该怎么调整方案的时候看数据。下面我就概况下我眼中的运营是什么。

　　1)、合格运营需要具备丰富的经验：

　　一个合格的运营绝非一天两天看几篇帖理论丰富频就能练就出来的，运营不是空谈数据更不是好高骛远的人，是要有能落地实战经验的，经验越丰富的运营往往操作手法是无规律可寻手法也是千变万化的，没有实操经验的人做运营运营从某种程度上来说会对公司人力财力造成不必要的浪费。没有经验的人往往思维会被某一方面的工作束缚住。

　　比方很多人每天专门盯着自己直通车开的如何，直通车PPC做的如何低做的不好他们有不知道原因出现在什么地方，到最后自己也迷茫起来，如果能站在全局立场来思考问题的，那么他会思考为什么没做好会思考是不是单品的转化率出问题了店铺的内功没有优化好，推广素材没有做好，所以全局的立场考虑问题你会有更多更有效的解决方法，有些车开的不好未必是技术不行很有可能是他没有把其他工作优化好的原因。

　　有经验的运营就是把自己的经验经历转化为价值的过程，所以很多时候经验就是价值运营操作经验越丰富那么价值就越大。